1977年张德春同志从部队复员到了茶叶加工厂，从一名普通工人、人保干事、副书记到糖业烟酒公司酒科科长、总经济师直至公司总经理、董事长，职务的变化对他意味着更多的责任和压力。作为一名在公司工作了几十年的老同志，他在见证企业发展的同时，心里装的是对公司的深厚感情，更深知是几辈糖酒人的心血和努力换来了企业今天来之不易的发展局面。2007年，因为工作需要，他被任命为北京市糖业烟酒公司总经理。这可是一副重担。那时候的糖酒公司同许多老国企一样，诸多困难牵绊着公司的发展步伐，单一的国有产权体制，融资渠道单一，较落后的机制比；销售规模比较大，但市场掌控能力、主业盈利能力比较弱；包袱重、冗员多、人员老化等等。面对这样的形势，在宣布任职的中层干部会上，他代表班子郑重承诺，将全力以赴做到“糖业公司主业不丢，金字招牌不倒，地位作用不减，员工收入逐年递增”，并时刻以此激励和鞭策自己。他把海尔总裁张瑞敏当作自己的榜样，经常对大家说：作为一个企业家，就要把企业当成自己的家。他是这么说的，也是这么做的。他患高血压、腰肌劳损多年，过度劳累血压就直线上升，为了不耽误工作，他带病坚守岗位，不止一次他带着嘶哑的声音、疲倦的面容下基层指导工作、深入一线调研市场、深入厂家洽谈合作。他周围的人都说：“张总热爱这个行业，并且朋友遍四海”。

　　在计划经济向市场经济转型中，国内绝大多数老糖酒公司纷纷改制、分流、解体的大背景下，糖酒集团作为一个纵贯新中国酒类商业发展史的大型国有企业，能够不断成长壮大并取得突破性的业绩，这些离不开张德春——这个“既修路、又架桥、并驾车上路”总设计师的不懈努力。

　　为了带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，张德春同志在实践中不断总结摸索。为筑牢企业发展的根基，他本着“有所为，有所不为”的原则，在对经营架构、品牌渠道进行整合的基础上，明确提出要将公司打造成百年老字号企业，打造成集支撑力、掌控力和核心力于一身，品牌运营与渠道建设于一体，国内一流的现代分销商的发展目标，并组织制定了北京糖酒公司《2010-2015年发展战略规划》，确定了“树牌子、立柱子、找位子、想点子、挣票子”的竞争策略和“发展壮企、改革促企、诚信树企、品牌铸企、渠道撑企、管理固企、安全稳企、人才强企、文化扬企”的发展思路，并择机而行、量力而行，致力于构建以亿元品牌为“纲”，以品牌开发、网络建设、市场管理、资金筹集、人员培养等为“目”，着力打造亿元品牌、亿元终端，2013年公司实现亿元品牌15个，占销售收入的66.55%，实现亿元终端3个，为主业发展提供了强有力的支撑，形成了纲举则目张的经营新格局。为更好地提升企业核心竞争力，在他的推动下，2013年10月，公司正式改制更名为“北京糖业烟酒集团有限公司”，标志着糖酒公司由传统计划经济体制向现代企业制度的根本转变，为公司的发展开启了新篇章。

　　面对近年糖酒主业相对低迷的状况，一方面，他在继续推动茅台、五粮液、剑南春、燕京啤酒等既有的总经销或者分销品牌的渠道深耕基础上，通过深入市场调研及公司与竞争对手之间的对标分析，因势利导，调整重心，充分发挥以红星和牛栏山为代表的北京地产酒独特的京城文化和强大的品牌优势，加大地产酒中低端布局力度，抢抓商机，充分发挥自身在地产酒厂家的人脉优势，亲自带队主动到红星、牛栏山、汾酒等“地产酒”厂走访，不断巩固战略伙伴关系，取得了厂家品牌开发和市场营销的大力支持，同时，不断丰富产品线，合作开发新品，弥补高端名白酒缺口，2013年公司系统牛栏山实现销售3.5亿元，红星实现销售1.08亿元，成为保证增长的强劲力量。同时，针对商超、团购渠道相对乏力的现状，拿出部分资源借助电商渠道高速发展的态势乘势营销，成立专业化电商服务团队，与京东商城[微博]、中粮我买网[微博]和酒仙网等各大网站合作，主动服务于电商渠道销售；更以二维码模式借助微信平台积极拓展移动互联营销的新形式，使之成为消库存、降风险、保规模的有效手段。另一方面，通过电子期货交易做实食糖亿元品牌，并收编食糖批发市场业务，发挥其商品周转快、短途运输、出入库等费用低、资金回笼快的优势，增加对北京周边的覆盖。“京糖”在保证北京市场占有率不减的同时，借助大型商超的现有平台，延伸民用糖外埠销售，辐射河北、河南、内蒙、天津等地的沃尔玛、华润万家等大型连锁超市及卖场，使公司食糖销量逐年递增。

　　在自有品牌“京酒”和“京糖”的产品创新上，他着眼于深度挖掘京酒品牌的“北京”属性和文化内涵，对已有十多年历史的自有品牌“京酒”进行升级和创新。在产品的设计研发中，“京酒”通过强化“京城浓香型白酒第一品牌”的产品定位，深挖“在北京喝京酒”、“浓情北京”、“和谐五粮、顺口顺心”等京味文化内涵，先后推出了第四代京酒、新特制京酒、窖藏及“顺系列”等多款京酒新品，产品组合日趋丰富，已成为京城商务宴请、婚庆聚会的首选品牌之一。2014年，针对北京核心市场，主持研制了百姓大众消费的中档价位的红色系京酒新品“吉系列”，在沿用五粮液优质白酒灌装的基础上，由专业公司策划包装设计，更体现出浓厚的“京”味，为百姓又精心打造了一款性价比最好的五粮液系列产品。“京糖”在原有品种基础上，从新品开发、优化结构入手，精心研制“大枣姜红糖、咖啡调糖、纯正幼砂糖、新款方糖”等多款新品，并通过参加中华老字号精品博览会、优选京城公交线路投放车身及车内广告，培育“京糖”的美誉度和消费者的品牌忠诚度，满足百姓由生活必需品到高营养、高品味的需求，“京糖”牌民用糖北京的铺市率达80%，市场占有率达50%，连续三年实现销售过亿元，相继被评为“国家质量达标食品”、“中国著名品牌”、“北京知名品牌”、“北京市著名商标”，连续多年被北京市消费者协会评为信得过产品，展示了首都品牌的优质形象。

　　作为一家与共和国同龄的中华老字号企业的领军人，“提升民生品质、引领健康生活”是他不可推卸的担当和责任。他把食品安全工作视为一条“红线”、常抓不懈，加大酒类商品市场准入制度和流通过程中的《随附单》质量追溯制度的执行力度；加快推进诚信管理体系建设，编制《企业规章制度——诚信管理体系(CMS)》。由于公司承担着北京市乃至幅射全国的大型用糖企业的食糖供应服务及市政府“菜篮子工程”产品——“京糖”牌系列民用糖的分装生产及销售工作，为确保消费者吃上放心糖，张德春同志坚持每年按“三标一体”管理体系要求进行严格内审和管理评审的做法，使企业的生产纳入国家科学规范的管理轨道和程序。结合质量信息化管理，以现代化技术为核心，投资1800多万元对车间及民用糖自动化包装设备分装流水线进行更新改造，并邀请国家副食品监督检验中心的专家亲临设计、布局，对化验室进行扩建及设备更新，还将国家质检总局要求每半年做一次的重点理化及微生物指标的出厂检验项目扩大到对每批产品的强制抽检，确保“京糖”出厂合格率达到100%的指标，通过构建食品安全产业链，打造食品安全放心工程。

　　“经商获益不唯利”，2008年，当张德春得知四川汶川发生强烈地震的消息后，立即组织公司员工向灾区献爱心捐款，并积极参与北京二商集团组织的向灾区提供商品援助等活动，还通过各种途径与绵竹的合作伙伴进行联系，在得知“损失严重，人尚平安”后，伸出援手帮助其渡过难关。余震未了，他又到灾区看望合作伙伴。真心换诚心，换来的是厂家、客户对他的信任和对公司工作的支持，更为企业树立了良好的形象。

　　在糖酒公司，无论是领导干部，还是普通职工；无论是退休的老同志，还是年轻的新员工，只要认识了解张德春的，一说起他的人品，说起他对职工的关心，没有几个不竖大拇指的。他经常挂在嘴边的一句话就是“商品如人品，一个人人品值多少钱，他所卖的商品也就值多少钱”。在公司里，他以身作则，对同志爱护有加，关怀备至，职工收入水平、福利待遇甚至日常的生活困难他都始终挂在心上，处处为职工着想解难题，多年来，职工人均收入保持了连续增长。

　　面对企业新时期转型升级的新要求，在他的主持下，通过有效传承企业的优良传统和文化精髓，潜心挖掘整理形成了体现行业企业特色、符合企业发展需求的企业文化体系，并通过召开企业文化宣传推广会、征集司歌、开展专题知识竞赛、“司歌大家唱”企业文化宣传日活动、召开公司突破50亿元庆功·表彰大会等活动，更在公司内部开展的“明星工程”创建活动中，不断完善机制，加大奖励额度，对连续五年受表彰的明星授予纯金、纯银奖章，使全员的文化认同感与企业归属感得到了明显提升。同时，广泛吸纳各方面优秀人才，共同创业，开展了品酒师资格培训、酒品知识、现代物流、食品安全、岗位练兵等活动，不断提升公司营销人员的专业服务水平，开启了公司健康发展的源动力。