复盘习酒贵州习酒·国韵蛇年生肖酒发布会 博海股份精准把握“文化增值”产业脉搏

文化筑基，创新为魂。基于中国酒业协会最新报告显示，2024年白酒行业正呈现“结构性分化加剧”的趋势，其中，文化属性产品年复合增长率达22.3%‌。如何从文化融合的角度推广产品，对接市场，成为行业新命题。4月18日，当深圳龙华希尔顿逸林酒店的灯光聚焦于“日月之环”视觉图腾时，中国酒业见证了一个标志性时刻的诞生。深圳市博海供应链科技股份有限公司以“日月同酿·环新共生”为主题的贵州习酒·国韵蛇年生肖纪念酒发布会，不仅成功推出其第九代生肖文化产品，更在行业深度调整期完成了一次关于文化表达范式革新的实验。

深圳市博海供应链科技股份有限公司成立于2016年，是一家以供应链管理为核心竞争力的科技型企业，致力于为市场提供全方位、全链条的供应链解决方案。公司聚焦四大核心业务板块：上下游产业链服务管理（涵盖酒类产品策划推广、包材供应）、供应链金融服务、酒类开发运营及名酒经销代理，构建起覆盖产品研发、生产、流通、金融服务的完整生态体系。截至2023年，公司员工规模超千人，年营业额突破十亿元，业务网络覆盖全国，成为茅台、习酒、五粮液等知名酒企的战略合作伙伴。

博海股份依托全国布局的三家自有包装工厂（泸州、赤水、遵义）及国企合资企业（广东金博、福建博港），形成高效协同的供应链矩阵，为名酒品牌提供全链路支持。公司独家运营的“贵州习酒·星耀盛世”、“习酒蓝钻”、“国韵生肖纪念酒系列”等高端产品，已成为行业标杆。其中，“国韵生肖酒系列”自2017年推出以来，以“岁岁生肖迎福，杯杯国韵见证 ”为理念，融合传统文化与现代美学，迭代至第九代（2025年蛇年），兼具艺术价值与收藏属性，成为文化IP创新的典范。

自从成立以来博海股份始终践行“精品战略”与“长期主义”，坚持为客户提供高品质酱香酒品。公司以“成一家、稳一家、扶一家、强一家”的合作理念，赋能合作伙伴，构建覆盖全国的营销网络。同时通过高端圈层活动“星耀之夜”及年度生肖酒发布会，持续推动品牌价值提升，并首创“双螺旋叙事”、“文化共生模型”等创新实践，将东西方酒文化融合，突破行业同质化竞争。未来，公司将以“供应链+金融+服务”战略为依托，深化文化表达范式革新，引领中国酒业迈向“文化增值”新高度，持续为行业注入创新活力与确定性信心。

作为中国酒类供应链管理的标杆企业，博海股份选择在2025年春季启动这场文化盛典，正是暗合着行业发展的深层逻辑。据国家统计局最新数据显示，中国白酒产量在经历连续五年下降后，2024年首现0.8%的同比回升，但市场结构性分化加剧，300元以上价格带产品销售额占比突破65%，文化属性产品年复合增长率达22.3%。在这样的背景下，博海股份精准把握“文化增值”的产业脉搏，将生肖IP的持续开发从单纯的产品延伸升级为系统性的价值创造工程。

可以说，整场发布会是一场关于时间与文化、东西与共生、品牌与人的深度对话，让“传统酱酒”在新时代语境下焕发新意、破圈表达，为市场注入确定性信心，也为行业注入文化表达的全新灵感。其中，活动呈现的“双螺旋”叙事结构，以东方酱酒的时间哲学对应西方烈酒的现代审美，既是对消费群体代际更迭的回应，更是对全球化语境下文化传播路径的前瞻探索。博海股份通过东西方酒文化意象的创造性融合，为白酒行业突破同质化竞争提供了极具启示性的解决方案。

正如深圳市博海供应链科技股份有限公司董事长张海勇在发布会上所言，在坚守文化传承与价值沉淀的过程中，博海股份始终强调以“抗周期韧性”应对行业深度调整。2025年蛇年生肖酒融合乙巳年“火之灵意”与绛纱祥瑞设计，就打造了兼具品鉴与收藏价值的文化符号。而面对白酒行业需求收缩、消费理性化趋势，企业更是提出“收缩型营销”战略，全渠道发力线上线下融合。

还有一群Z时代的“习酒传播使者”——商业财经头部达人全说商业-袁维全、著名相声演员-大兵、著名演员-郑晓宁、前国家足球运动员-彭伟国等等，他们以热爱为火种，让习酒故事传遍大江南北，让习酒的酱香飘入千家万户。利用多渠道组合拳守住经销商利润与价格体系，并以“名酒强商”模式强化品牌信任，构建“促销售、控价格、树信心、强团队”四维体系。此外，企业还通过年轻团队主导文化革新、数字化精准运营及组织提效，推动品牌从“渠道驱动”转向“用户运营”，承诺与合作伙伴共担风险、共筑长期价值。九年为始，博海股份也将以“信任续约”为内核，在新时代坚守初心，续写合作新篇章。

谈及博海股份的经营之道，在此次发布会上，博海股份副总经理姚科以“敬坚持，守商誉”为核心，系统阐述了企业的发展逻辑与未来方向。在回顾九年征程时，他坦言企业始终以“坚持长期主义、守护商业信誉”为准则，通过优化产品结构、深化稳价战略和强化团队执行力，逐步构建起可持续发展的韧性根基。面对行业周期性调整，姚科强调企业将聚焦三大核心战略：‌延续产品生命力‌（以“习酒·国韵生肖系列”为标杆，坚守品质与文化双内核）、‌践行长期主义‌（拒绝短期投机，通过精准政策匹配与渠道精细化运营维护市场秩序）、‌筑牢商业信誉‌（以透明化合作机制保障经销商利润，稳定价格体系）。与此同时，他重申“做事务实，为人正直”的企业价值观，明确博海股份未来将坚持稳中求进、守正创新，将以开放姿态深化厂商协同，与合作伙伴共担风险、共享价值，构建“共生共荣”的行业生态，在变革中持续书写高质量发展的新篇章。

尤其是在打造国韵蛇年生肖纪念酒这个标杆IP方面，博海股份尤其注重对活动核心视觉符号“日月之环”深层价值的发掘创新。从图形语言看，双环交叠既暗合企业LOGO的流动曲线，又通过蛇形元素的拓扑变形实现品牌基因与生肖文化的无缝衔接。在数字维度，“双9”结构既指向博海开发贵州习酒·国韵生肖纪念酒9年的延续性，又隐喻“九九归一”的东方智慧；而谐音双关的运用，则巧妙建立起“九”与“酒”的语义通感。这种符号学的创新实践，实质上完成了文化IP从周期性产品到品牌可持续资产的关键跃迁。

纵观酒类供应市场的发展趋势，当行业普遍停留在历史典故复刻时，博海股份已率先实现从文化呈现到文化生产的范式转换，而在此次活动中，博海股份最具突破性的价值就在于其建立的“文化共生模型”。传统酒类营销往往陷入非此即彼的选择困境：要么固守历史传承，要么追逐潮流元素。而博海股份则通过构建东西方酒文化的并置场域，在保持酱酒工艺正统性的同时，创造性吸纳现代艺术表达方式，这种“传统的现代表达”策略，既规避了文化稀释风险，又实现了价值共鸣范围的扩展。

  在发布会圆满落幕后，活动涟漪效应更是超越单一产品层面，在行业和市场引发共鸣。业界专家分析认为，博海股份的IP策略与市场推广模式具有行业范式价值，其构建的生肖IP开发体系，涵盖文化研究、视觉设计、空间体验、数字交互完整链条，这种系统化能力使文化赋能摆脱了随机性的营销动作，转变为可复制的商业模式。更为重要的是，活动揭示的“长期主义”实施路径已经在市场实践中得到检验。博海股份通过九年的持续迭代，已经将生肖系列从纪念产品培育为文化符号，最终形成具有自主进化能力的品牌资产，这为行业破解文化营销短期化困境提供了可借鉴的解决方案。

    站在产业变革的十字路口，越来越多的品牌和企业充分意识到：文化创新不是元素的简单叠加，而是生态系统的重构。博海股份则通过供应链管理优势，将文化创造力渗透至IP打造的全环节，将抽象的文化概念转化为可感知、可参与、可传播的消费体验，用“日月同酿”的生动实践诠释文化的生命力，也带动整个行业开始重新评估文化创新的价值刻度。可以说，博海股份此次创造的不仅是一款生肖纪念酒，更是一个可扩展的文化交互界面。这种创新范式的真正价值，也将在持续探索中逐渐显现，可以确定的是，中国酒业的文化叙事，已然翻开新的篇章。